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掲載日:2022年1月6日
取組項目:男性の育児休業取得促進
○従業員の意識改革
○各社員のニーズに合わせた多様な働き方の実践
○業務の共有化によるフォロー体制の構築
○IT化による事務の効率化
○育児休業に関する従業員の意識改革
・全体会議や朝礼などで育児休業の取得を奨励
○各社員のニーズに合わせた多様な働き方の実践
・日頃から社員とのコミュニケーションを積極的に取り、各社員のニーズを把握
・社員ごとのニーズに合わせ「従業員の働き方見直し」を実施
○業務の共有化によるフォロー体制の構築
・他部門の業務も行えるよう、研修やジョブローテーションを1年間かけて実施
○IT化による作業時間の削減
・クラウドタイプの勤怠管理システムの導入により作業時間を削減
・男性の育児休業取得に対しての考え方が変わり、スムーズに取得できる環境になった。
・育児休業期間中も、周りがフォローに入る事で円滑に業務を進める事が出来た。
・育児、介護が終了した社員を、本人の希望や意欲などを考慮した上で正社員に登用した。
・勤怠管理のシステム化により、社員の勤務状況を迅速に把握することができるようになり、働き方見直しに活用することが可能となった。
日本電鍍工業株式会社 代表取締役 伊藤 麻美 様
働き方の良し悪しは企業体系や職種、そして働き手の考え方によって異なります。その時々によってフレキシブルに対応していきます。更に社員たちの声に耳を傾けます。
企業名 |
日本電鍍工業株式会社 |
業種 |
製造業 |
業務内容 |
電気めっき加工業 |
所在地 |
さいたま市 |
従業員数 |
70名(男性39名、女性31名) |
URL |
・取組内容について詳しく知りたい方は、県多様な働き方推進課(048-830-3965)にお問い合わせください。
・県では働き方見直しについて、アドバイザーの派遣により取組の支援を行っています。働き方見直しを行いたい企業はお申込みを御検討ください。