株式会社Asia

創業年数を重ねていく事でスタッフのライフスタイルの変化に課題

弊社では来年創業20周年を迎えます、その創業時メンバー（女性）の結婚、出産（2児、3児…）、パートナーの仕事の都合などライフスタイルにどう対応していくか模索していました。

フル勤務スタッフと時短勤務スタッフとの意思疎通、連絡手段の課題

弊社では20代前半から50代のスタッフが働いています。
初めは20代スタッフは家庭を持っている環境や大変さが理解しづらく、早く退社することに対しても摩擦がありました。
お互いがお互いのことを理解しようとし協力し合うことを模索していました。

スタッフ会議はオンライン会議

週1で開催されるスタッフ同士の会議はオンライン会議ツールを使用し、録画して朝に忙しい子育てスタッフに好きなタイミングで観てもらっています。

女性スタッフは特にライフプランを立て逆算して行動

美容業は女性の多い職場で永く働けることを考えるとお客様のご理解とご協力も必要だと思っています。
何年後にスタイリストになり、何年に結婚、出産、復帰後の働き方のイメージなどしておくとお客様も待ってくださったりします。

勉強時間は全て営業時間内に集約、社内アカデミーを作り効率的に教育

新卒などの技術が未熟なスタッフには社内で技術トレーナーを作り、営業時間内にトレーニング、モデル練習を行います。

• 働くスタッフの小さな声や、出来事に耳を傾け、できることを考える。
• 従来の固定観念や業務をもう一度、必要か必要でないか、違う角度から見直す
• テクノロジーの可能性を模索し人とテクノロジーの融合を目指し生産性を向上させる